墙体广告制作最有效果及最有价值的方案
一、 施工前:
湖南广亮文化传播有限公司在施工培训组对工人进行纪律、财务、重点是质量的常规培训，劳动技能合格才能上岗；广亮文化传播有限公司成立专项工程项目组。每项工程出发前，由项目助理和施工培训组针对该工程进行专项培训，讲解专项业务重点及制作要点；并且每个施工队都要制作样品，样品合格后才能派工；设立质量大奖最高奖项每组1000元左右，以鼓励工人对质量加强重视。
二、 施工中:
项目助理（一般每两区一位）分区跟随工程队，现场检查指导工程质量；工程督查（一般省一组）按照客户要求以客户角度对工程进行随机抽查，如发现不合格工程，将责令项目助理及工程队进行修正。并对项目助理进行重罚。从而对质量进行多重管理。
三、 施工后:
根据客户对工程要求进行整体调整补充，并将墙体分布情况通知后期维护组进行常规维护。
四、 后期维护体系:
1、 自合同签订之日起，实行档案全程跟踪管理。完工后递交客户工程报表一份（含发布地址、面积、照片、编号等内容），成立专项维护队伍专业负责工程维护工作。由区域经理通告其需要维护的工程。如果工程督查或其他管理人员发面有未维护的工程，将扣发相关后期维护人员奖金。
2、 在湖南省很多地段，广亮文化传播有限公司提前买断位置较好的墙面，与户主签定租墙协议，并且制作时争取每块广告都签定租墙协议，用法律手段约束他人的恶意损坏。通过激励、奖励等各种措施让墙主对广告进行看护，全力保障客户的宣传效果和有效发布期。
3、 湖南广亮文化传播公司的施工队以及其他管理人员遍布江南区各地，公司要求管理人员发现有需要维护的广告必须立即通知所属区域经理，由其安排维护；规定施工人员必须对以往广告进行随机维护，维护一块广告的收入和制作一块广告的收入一样，并且维护广告比较容易，这样就形成联网互动，自发维护的局面。
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